채용

Adaptability 있는 인재는 틀에 박힌 방식으로 찾기
어렵습니다. 그래서 모든 면접이 끝나면 최고 의사 결정자를 포함한
모든 면접자들이 한데 모여 토론을 통해 최종 채용 여부를 결정합니다.

평가

경영 데이터에 의한 상시 평가 체계를 위해 많은 투자를 해왔습니다. 공정한 평가야말로 가장 확실한 동기부여 방안이기 때문입니다. 특히 업무를 같이 수행하는 동료들로부터의 평가(Peer Review)에 큰 비중을 둡니다.

보상

보상은 크게 ‘어떤 일을 하는가’와 ‘어떤 성과를 냈는가’에 의해 결정됩니다. 성과만으로 보상을 결정하면 장기간의 어려운 도전은 기피하는 문화가 생기기 때문입니다. 어려운 일을 하는 구성원은 그 자체로 존중받아야 합니다.

육성

일을 잘하는 사람과 조직을 잘 관리하는 사람. 둘 다 똑같이 중요합니다. 그래서 각자에 맞는 선명한 성장 경로를 제공하기 위해 많은 노력을 기울입니다. 역량에 기반을 둔 ‘성장 기회의 지속 제공’이 인재 육성의 핵심입니다.